控本增效，开拓创新

2024年11月30日，我们在武汉会议室成功举办了2024财年总结表彰会暨2025财年工作计划发布会。此次会议以“控本增效，开拓创新”为主题，旨在总结过去一年的成就与经验，展望未来的发展方向。

出席本次会议的有公司总经理苏志成、副总经理官建国、李冰青、肖明威，以及各分支机构领导：江苏公司总经理许军、副总经理张洵，安徽公司总经理李刚，感控事业部总经理赵爽、副总经理涂雄亮，以及公司全体员工。

会议伊始，公司总经理苏志成发表致辞，并欢迎团队新晋成员的加入。

根据公司整体业务发展规划，为全面落实“控本增效·开拓创新”的经营策略，建立相匹配的组织体系，助推公司战略落地，副总经理官建国介绍并发布企【2025】01号:关于公司2025财年五定文件，详细介绍了2025年公司组织结构和人员调整。

运营管理部经理贺恒杰对2024财年的运营情况进行了详细汇报，并主持总经办与安徽分公司、江苏分公司、感控事业部、营销中心、技术中心、企管中心及各中心与部门签订2025年的业绩承诺书，明确了在2025财年的业绩目标。

随后，财务总监李霞对过去一年的工作进行了总结与规划，副总经理李冰青、官建国和肖明威分别汇报了营销中心、技术中心和企业管理中心的工作总结与未来规划，对2025年工作规划明确方向并提供了清晰的思路。

下午，总经理苏志成进行2025年公司级战略规划宣讲，同时提出2025财年年度主题：控本增效，开拓创新。

他总结了2024财年业务聚焦传统业务、六大产品线、自有业务及厂商业务的卓越表现，业务体量实现历史性跨越，经营体系的进一步优化。

展望2025财年，我们将继续坚持“控本增效，开拓创新”的主题，着重优化产品价格体系，提高市场竞争力；强化市场开拓力，提升业务签单率；探索行业新模式，寻找创新增长点。苏总特别强调，2025年的工作要以效益为导向，各部门要紧密合作，共同创造更大的价值。

同时苏总宣导了关于风险防范及管理的见解及管理办法，设立合规管理小组，负责全面规划和执行合规管理工作，确保合规工作的顺利进行。

大客户部穆世军经理宣讲了合伙人管理及转化的策略。

服务管理部经理董亮宣讲了工程师年度评审方案和工程师职称管理办法，为工程师未来的工作提供了宝贵的参考。并引用了《论语·泰伯章》中曾子说的一句话‘士不可以不弘毅，任重而道远’与大家共勉。

在会议的最后环节，人力行政总监张仁军宣布了最新一批企业讲师团队，并颁发企业内部讲师《特聘证书》。他们以深厚的专业知识、丰富的实践经验，以及无私的奉献精神，设计并实施了一系列高质量的培训课程，不仅提升了员工的专业技能，更激发了团队的创新力和凝聚力。

会议结束后的晚宴上，举行了隆重的颁奖仪式，以表彰在过去一年中表现突出的团队和个人。总经理苏志成在总结讲话中，鼓励大家继续发扬拼搏精神，携手共进，共同迎接新的挑战。

全体与会人员齐聚一堂，不仅增进了同事之间的感情，也为未来的合作打下了更加坚实的基础。

展望2025财年，我们将继续坚持“控本增效，开拓创新”的方针，推动公司在新的一年里再创佳绩。让我们共同努力，为实现更高的目标而奋斗！

感谢每一位同事的辛勤付出，让我们携手共进，迎接更加辉煌的明天！

为了能让大家更了解彼此，促进团队成员之间的交流和融合，增强大家的协作能力，公司特组织有趣的团建活动。

                                                                                       （12月2日团建精彩瞬间）