合规固本·增效聚焦，共绘新蓝图——2025财年总结暨2026财年计划年会圆满举行

2025年11月29日，我司在武汉会议室成功召开2025财年总结会暨2026财年计划会。本次会议汇聚了公司核心管理层与业务骨干，通过深度复盘与前瞻规划，全面回顾过去一年的风雨历程，并为2026财年的征程吹响了奋斗的号角。会场气氛庄重而热烈，彰显了公司上下团结一心、锐意进取的精神风貌。

会议议程精华回顾：

一、总经理致辞：

总经理苏志成在开幕致辞中，确定2026财年公司管理主题：合规固本，增效聚焦，指出公司2025财年“在动荡中前行”，并强调“一边前行，一边修补”的务实精神。他回顾了2025财年的关键转折：厂商业务有重大突破，传统业务取得明显进步，对持续降本增效给与肯定，苏总特别感谢了团队的努力，并强调公司已进入“风险控制与生存保障优于一切”的关键时刻，要求全员统一思想，以“合规固本·增效聚焦”为战略核心，应对未来挑战。

二、2026财年五定文件发布：夯实组织根基

副总经理官建国正式发布《2026财年五定文件》，明确了公司新财年的组织架构与人员定编方案，该文件旨在为“合规固本·增效聚焦”策略提供组织保障，确保核心业务兵力充足，助推战略落地。

三、各部门工作总结与规划：

（一）运营管理报告：优化效率与成果

公司运营管理报告通过分析关键指标，系统梳理了全年运营效率与成果，为后续经营管理决策提供了重要依据，突出“经营效率、降本增效”主题。

（二）各中心工作总结规划汇报

1.财务部汇报：数据驱动决策

财务总监李霞以详实的财务数据为基础，全面复盘了公司2025财年的经营成果，并承诺2026年将为公司的战略决策和业务发展提供坚实的财务支撑，助力稳健前行。

2.营销中心汇报：聚焦业务增长

营销中心总经理李冰青复盘了2025财年各业务板块的市场表现与销售成果，并基于市场趋势分析与客户洞察，制定了新财年的业务拓展策略与客户深耕计划，为实现业绩增长目标明确了实施路径。

3.技术中心汇报：关注成本控制

技术中心总经理官建国展示了在费用控制、技术服务与人员效能等方面取得的成果与不足。规划了新财年费用管控、产品线打造的攻坚目标与服务质量提升的方向，为公司的可持续发展和对外竞争力提供支撑。

4.企管中心汇报：强化合规管理，提升运营效率

企管中心总经理肖明威系统汇报了在运营体系巩固、合规体系完善、控费节支及信息管理等方面取得的实质性成果。新财年将聚焦于风险管控强化、运营效率提升、管理制度优化，为公司的规范运营与整体效能跃升提供系统性保障。

四、PMO项目宣贯

       本次会议中，技术中心与企管中心分别宣贯了两大核心PMO项目，技术中心聚焦“控本增效”，通过预算与资源优化严控成本；企管中心则着力于“合规固本”，通过建立合同全生命周期的合规管控体系，系统性强化风险防范。旨在以项目化管理模式，确保公司“合规固本·增效聚焦”的战略主题有效贯彻实施。

五、2026财年业绩合同签订仪式：以契约精神践行使命

在庄严的仪式中，全体管理者签订了新财年业绩合同，象征着对目标的承诺与担当，彰显“使命必达”的决心。

六、2025财年表彰会及颁奖仪式：致敬奋斗典范

会议隆重表彰了年度优秀团队与个人，凝聚榜样力量，激励全员共同奋进。

七、晚宴环节：情谊交融共筑团队

在轻松愉快的氛围中，同事们举杯畅叙，深化团队情谊，为新的征程注入了温暖的动力。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。此次会议为2026财年奠定了坚实基础。让我们以统一的思想、凝聚的共识，将战略转化为行动，以坚定决心迎接挑战与机遇，共同书写公司发展新篇章！